小熊电器的创始人是李一峰，他出生于1970年，毕业于哈尔滨工业大学电器专业。
李一峰在这一行进行了十年的耕耘，在他的努力之下，他坐到了经理这样的职位。
当时他的手里，就只有20万的启动资金，所以厂房面积也不算大，只有800平方米1.
有心钻研，自然是会有所发现，李一峰发现当时的家电产品，在功能方面确实是有些过于相同。
将产品功能与情感价值结合，例如叠叠锅实现涮烤同步、早安破壁机简化早餐流程，精准解决快节奏生活痛点。
研发团队超240人，年开发新品超100款，后来持续推出富氢养生壶、折叠收纳设计等差异化产品。
电商平台也给小熊电器带去了很大的机会，所以小熊电器在宣传上也投入了不少的资金。
在2021年的时候，熊熊电器的品牌宣传以及市场促销的费用就有3.51亿了。
疫情的时候，小熊电器的销售达到了巅峰，因为当时的人们，有很多都宅在家里。
但是随着消费者理性回归，消费者的审美也开始疲劳，其“颜值经济”红利逐渐消退。
其质量越来越差，也是有一定的道理的，新葡萄娱乐注册因为公司长期采取“重营销、轻研发”策略，研发费用率仅为3%左右。
在2024年的时候，小熊电器的研发人员占比不足10%，远低于行业平均水平。
而且小熊电器过度依赖贴牌代工生产模式，核心零部件都是由外部供应商提供的。
由于代工厂质量参差不齐，导致产品稳定性差，消毒碗柜、电热杯垫这样的产品出现了高频故障。
而传统的巨头，也开始进入小家电赛道，这对于小熊电器来说，绝对是巨大的打击。
所以小熊电器在2024年第二季度，净利润同比暴跌85.89%，这也是其上市以来最差的业绩。
参考资料： 【1】新浪财经——《创始元老离职、大股东减持，小熊电器的“黑马”神线】发现网——《小熊电器人事变动频繁 股东清仓式减持股份，连续5个季度净利下滑》2025.1.24。
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陈政高于1970年担任辽宁省海城县革委会政工组办事员；1978年任大连海运学院团委书记；1982年任辽宁省大连团市委常委、学校部部长；1985年任辽宁省大连
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